Система управления рисками в страховой компании

Система управления рисками в страховой компании

Предметом данной статьи является выявление основных рисков российских страховых компаний в настоящее время и анализ систем управления рисками российских страховых организаций, формирующихся в соответствии с требованиями страхового рынка и действующим законодательством. В статье предложены формализованные структуры управления рисками российских страховых организаций, рассмотрено отражение элементов систем управления рисками в открытой отчетности страховых компаний. Обсуждается необходимость формализации систем управления рисками страховщиков и требующиеся для этого условия. Статья подготовлена по результатам исследований, выполненных за счет бюджетных средств по Государственному заданию Финуниверситета. Ключевые слова: страхование, риски страховой компании, управление рисками, система управления рисками в страховой организации.



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Утвердить прилагаемые Правила формирования системы управления рисками и внутреннего контроля для страховых перестраховочных организаций. Признать утратившими силу нормативные правовые акты Республики Казахстан, а также структурные элементы некоторых нормативных правовых актов Республики Казахстан по перечню согласно приложению к настоящему постановлению.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Государственные услуги и информация онлайн. Утратило силу постановлением Правления Агентства РК по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций от В настоящем постановлении используются следующие понятия:.

Они относятся к исполнению, возврату, ликвидности и структуре инвестиций страховой перестраховочной организации и включают в себя:. Политика может быть представлена в виде отдельного документа либо быть частью иных внутренних документов состояние страховой перестраховочной организации;. Внутренний аудит в страховой перестраховочной организации способствует достижению определенных целей путем представления рекомендаций по совершенствованию процессов оценки рисков, управления рисками и внутреннего контроля;.

Критерии требований, обязательные для формирования систем управления рисками и внутреннего контроля в страховых перестраховочных организациях, определены в приложении к настоящему постановлению. Страховая перестраховочная организация ежегодно, не позднее 1 июля года, следующего за отчетным, представляет в уполномоченный орган подготовленный ею отчет по оценке выполнения требований, указанных в приложении к настоящему постановлению.

Страховым перестраховочным организациям, имеющим лицензии на осуществление деятельности по страхованию перестрахованию , в срок до 1 января года обеспечить выполнение критериев требований, определенных в приложении к настоящему постановлению. Настоящее постановление вводится в действие по истечении четырнадцати дней со дня государственной регистрации в Министерстве юстиции Республики Казахстан.

Департаменту стратегии и анализа Бубеев М. Отделу международных отношений и связей с общественностью Агентства принять меры к публикации настоящего постановления в средствах массовой информации Республики Казахстан. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на заместителя Председателя Узбекова Г. Совет директоров утвердил политику по урегулированию конфликта интересов в страховой перестраховочной организации. Совет директоров проводит мониторинг операций правления страховой перестраховочной организации, связанных с рисками технические риски, инвестиционные риски и нетехнические риски с целью исключения возможности совершения операций, противоречащих стратегии, политикам, процедурам страховой перестраховочной организации и действующему законодательству Республики Казахстан.

Служба внутреннего аудита осуществляет контроль за соблюдением внутренних правил и процедур страховой перестраховочной организации, исполнением отчетов внутренних и внешних аудиторов, санкций и иных мер воздействия, установленных законодательством Республики Казахстан. Андеррайтинговый комитет, который устанавливает и утверждает требования по андеррайтингу, следит за адекватной оценкой принятых рисков и дает предварительное разрешение на принятие крупных рисков, если страховая перестраховочная сумма по отдельному заключенному договору страхования перестрахования превышает двадцать пять процентов от суммы активов страховой перестраховочной организации, за вычетом активов, являющихся долей перестраховщика в страховых резервах.

Правление устанавливает и утверждает правила и процедуры страхования перестрахования , проведения операций по купле продаже финансовых инструментов, проверяет формирование страховых перестраховочных резервов по действующим договорам страхования перестрахования , устанавливает пределы убыточности по классам страхования, а также определяет ориентиры по диверсификации активов, рентабельности, ликвидности и достаточности капитала.

Совет директоров по мере необходимости, но не менее чем раз в квартал, анализирует следующие отчеты: сводный баланс и отчет о прибыли и убытках страховой перестраховочной организации в сравнении с аналогичным периодом прошлого года и запланированные показатели деятельности; отчеты об инвестициях с группировкой финансовых инструментов по их видам и указанием балансовой стоимости, рыночной стоимости, доходности и общей суммы покупок и продаж; краткий анализ влияния движения цен активов, наиболее подверженных рыночному риску на выполнение требований законодательства Республики Казахстан; краткий анализ страховой перестраховочной организации подверженности процентному риску; краткий анализ текущих и прогнозируемых потребностей страховой перестраховочной организации в собственном капитале.

Совет директоров проводит контроль с выяснением причин невыполнения санкций и иных мер воздействия, установленных законодательством Республики Казахстан, в том числе плана мероприятий по устранению недостатков в деятельности страховой перестраховочной организации. Совет директоров анализирует ежегодные отчеты по функциональным обязанностям руководящих работников страховой перестраховочной организации.

Совет директоров ежегодно анализирует деятельность правления на предмет достижения страховой перестраховочной организацией запланированных на прошедший финансовый год целей. Составление годовых бюджетов и стратегических планов проводится правлением с учетом текущей и будущей конкурентной и экономической среды, нормативных правовых актов Республики Казахстан, дополнительно необходимого размера капитала страховой перестраховочной организации и доступа к новым долгосрочным источникам финансирования капитала страховой перестраховочной организации.

Политика управления рисками предусматривает положения, регламентирующие полномочия и функциональные обязанности руководящих работников страховой перестраховочной организации, в том числе предусматривающие обеспечение двойного контроля правильности осуществления страховой перестраховочной деятельности и связанного с ней рисков.

Советом директоров утверждена стратегия деятельности страховой перестраховочной организации, корпоративной стратегией определены краткосрочные менее одного года и долгосрочные от двух до десяти лет цели деятельности страховой перестраховочной организации.

Долгосрочная стратегия страховой перестраховочной организации составлена и постоянно совершенствуется с целью исключения факторов, ранее негативно отразившихся на деятельности страховой перестраховочной организации.

Правление идентифицирует и анализирует внутренние и внешние экономические факторы, представляющие потенциальный и возможный риск, оценивает степень их влияния на финансовые показатели страховой перестраховочной организации. Правление контролирует соблюдение подразделениями страховой перестраховочной организации политик в управлении возможными и потенциальными рисками, осуществляет мониторинг соблюдения подразделениями страховой перестраховочной организации размеров рисков в пределах установленных для них лимитов.

Правление применяет политику распределения рисков по видам проводимых им операций, то есть формирования структуры и объема деятельности с учетом связанного с ними риска в целях сохранения необходимого уровня достаточности маржи платежеспособности, и контролирует их выполнение ответственными подразделениями страховой перестраховочной организации. Страховая перестраховочная организация располагает организационно-функциональной и операционной структурой, которая обеспечивает реализацию политики диверсификации.

Форматы информации о текущем финансовом состоянии страховой перестраховочной организации и принятых ею рисков стандартизированы в виде определенных форм управленческой отчетности, которые, в том числе, идентифицируют и измеряют технические, инвестиционные и нетехнические риски, а также определяют степень подверженности рискам, сохранение их в пределах установленных лимитов.

Совет директоров страховой перестраховочной организации несет ответственность за создание и функционирование адекватной и эффективной системы внутреннего контроля. Правление страховой перестраховочной организации, руководители структурных подразделений несут ответственность за адекватное функционирование системы внутреннего контроля. Правление принимает меры, обеспечивающие выполнение работ по внутреннему контролю высококвалифицированными сотрудниками, обладающими необходимым опытом и техническими возможностями.

Совет директоров: периодически обсуждает с правлением страховой перестраховочной организации эффективность системы внутреннего контроля; своевременно рассматривает оценку внутреннего контроля, сделанную Правлением, службой внутреннего аудита и внешними аудиторами; проводит периодические мероприятия, обеспечивающие оперативное выполнение правлением рекомендаций и замечаний, высказанных аудиторами и надзорными органами по поводу недостатков системы внутреннего контроля.

Правление несет ответственность за выполнение указаний совета директоров, включая реализацию стратегии и политики, и создание эффективной системы внутреннего контроля. Во внутренних правилах страховой перестраховочной организации описана организационная структура с четким указанием сфер полномочий, отчетности и эффективной системы обмена информацией в рамках всей страховой перестраховочной организации. Правление делегирует полномочия на разработку конкретных правил и процедур в сфере внутреннего контроля руководителям соответствующего подразделения.

Правление контролирует разработку и исполнение, надлежащих правил и процедур. Операционные процедуры описаны в четко составленных внутренних документах, доступных всем заинтересованным сотрудникам страховой перестраховочной организации. Сотрудники страховой перестраховочной организации эффективно выполняют свои обязанности и доводят до сведения руководства надлежащего уровня любые операционные проблемы, случаи несоблюдения профессиональной этики или других нарушений процедур или злоупотреблений.

Осуществление контроля распространяется на всех сотрудников страховой перестраховочной организации, включая руководство и сотрудников, работающих с клиентами. Правление страховой перестраховочной организации на постоянной основе получает подтверждение о соответствии всех аспектов деятельности страховой перестраховочной организации внутренним документам страховой перестраховочной организации, информацию о том, что содержание внутренних документов продолжает оставаться адекватным.

Разделение между несколькими сотрудниками, полномочий по: санкционированию страховых выплат и их фактической выплате; оценке соответствия заключенных договоров по страхованию перестрахованию требованиям действующего законодательства Республики Казахстан; другим областям, предполагающим возникновение конфликта интересов. Области потенциального конфликта интересов выявляются, минимизируются, и независимое третье лицо осуществляет их постоянный мониторинг.

Правление страховой перестраховочной организации создает эффективные системы передачи информации документы, определяющие операционную политику и процедуры деятельности страховой перестраховочной организации, информацию по фактической операционной деятельности страховой перестраховочной организации.

Информация включает в себя: внутренние финансовые и операционные данные; данные о соблюдении требований законодательства Республики Казахстан; сведения, характеризующие состояние страхового перестраховочного рынка в целом; события и условия, имеющие отношение к принятию решений; Внутренняя информация является частью процесса учета, опирающегося на установленный порядок хранения учетных записей. Информация обладает следующими качествами: относится к делу, надежна, своевременна, доступна и оформлена.

Создание организационной структуры страховой перестраховочной организации, обеспечивающей адекватный поток информации - вверх, вниз и по горизонтали.

Информация, поступающая снизу вверх, обеспечивает совет директоров и правление необходимыми сведениями о принятых в ходе деятельности рисках и о текущем состоянии страховой перестраховочной организации. Информация, направляемая вниз, обеспечивает доведение целей страховой перестраховочной организации, его стратегии, установленных порядков и процедур до руководства среднего и низшего звена и рядовых сотрудников. Служба внутреннего аудита независима от ежедневной работы страховой перестраховочной организации и имеет доступ ко всем видам деятельности страховой перестраховочной организации, включая ее филиалы.

Совет директоров страховой перестраховочной организации создает систему отслеживания недостатков внутреннего контроля и мер, принятых для их устранения. Совет директоров периодически получает отчеты, суммирующие все проблемы, выявленные системой внутреннего контроля. Правление поддерживает организационную структуру с распределением ответственности, полномочий и отношений отчетности и обеспечением эффективного осуществления делегированных полномочий. Правление устанавливает соответствующие методики внутреннего контроля и отслеживает адекватность и эффективность системы внутреннего контроля.

Правление обеспечивает постоянную и полную информированность службы внутреннего аудита о новых разработках, продуктах и операционных изменениях для обеспечения выявления возможных рисков на ранней стадии. Руководитель службы внутреннего аудита располагает полномочиями напрямую и по собственной инициативе контактировать с советом директоров, председателем совета директоров, или при необходи- мости - с внешними аудиторами в соответствии с правилами, определенными каждой страховой перестраховочной организацией в положении о службе внутреннего аудита.

Это информирование может касаться принятия правлением страховой перестраховочной организации решений, противоречащих законодательству Республики Казахстан и внутренним документам страховой перестраховочной организации. Служба внутреннего аудита подлежит независимой проверке. Эта проверка осуществляется независимой стороной, такой, как внешний аудитор. Объективность и беспристрастность подразумевают, что служба внутреннего аудита стремится избегать конфликта интересов.

Набранным внутри страховой перестраховочной организации аудиторам не следует заниматься аудитом деятельности или функций, осуществлявшихся ими в течение последних двенадцати месяцев в этой страховой перестраховочной организации. Беспристрастность требует, чтобы служба внутреннего аудита не вовлекалась в операции страховой перестраховочной организации или в выбор и осуществление мер по внутреннему контролю. Правление может запросить мнение службы внутреннего аудита по конкретным вопросам, касающимся соблюдения принципов внутреннего контроля.

В целях достижения эффективности правление может запросить мнение при рассмотрении вопросов реорганизации, наиболее важных вопросов деятельности, создании новых подразделений, в том числе, создании или реорганизации систем контроля над рисками, систем управления информацией или информационными технологиями. Однако разработка и реализация этих мер остается сферой конечной ответственности руководства: консультативная функция является дополнительной задачей, которая не мешает выполнению основных задач или ответственности и независимости службы внутреннего аудита.

Внутренний аудит включает, в том числе: финансовый аудит, цель которого - оценивать надежность системы бухучета и информации и составленных на их основе финансовых отчетов; аудит соблюдения, цель которого - оценивать качество и соответствие систем, созданных для обеспечения соблюдения законов, подзаконных актов, методик и процедур; операционный аудит, цель которого - оценивать качество и соответствие прочих систем и процедур, анализировать организационные структуры и оценивать достаточность для выполнения возложенных обязанностей; аудит менеджмента, цель которого - оценивать качество подходов менеджмента к рискам и контролю в рамках поставленных страховой перестраховочной организацией целей.

В оценке систем управления рисками и внутреннего контроля документируется восприятие внутренним аудитором основной деятельности страховой перестраховочной организации и связанных с ней рисков. Руководство службы внутреннего аудита письменно фиксирует принципы методологии оценки рисков и регулярно обновляет их, для отражения изменений в системе внутреннего контроля или в рабочем процессе, с учетом новых направлений деятельности. На основе результатов анализа рисков готовится план аудита на несколько лет с учетом степени рисков, присущих тому или иному виду деятельности.

В плане учитываются ожидаемые разработки и инновации, обычно более высокая степень риска при новых видах деятельности, а также намерение подвергнуть аудиту в разумные сроки все важные виды деятельности и подразделения. План аудита включает время для выполнения других задач, таких, как специфические проверки, вынесение заключений и обучение. В этот план входит и раздел с перечислением необходимых ресурсов для пополнения штата и других потребностей. Для выполнения каждой задачи аудита следует готовить программу аудита.

В программе аудита излагаются цели проведения аудита. Все процедуры выполнения задач аудитом оформляются соответствующими рабочими документами, которые отражают результаты проведенных проверок с акцентом на оценки в заключении. По каждому заданию готовится письменное аудиторское заключение. В аудиторском заключении излагаются цель и масштабы аудита. Оно включает также выводы и рекомендации. Руководству страховой перестраховочной организации следует обеспечить своевременное выполнение рекомендаций службы внутреннего аудита.

Служба внутреннего аудита отслеживает выполнение ее рекомендаций и готовит отчет не реже раза в полгода руководству страховой перестраховочной организации, совету директоров, в зависимости от механизма корпоративного управления.

Руководитель службы внутреннего аудита обеспечивает соблюдение стандартов внутреннего аудита, в частности, разрабатывает план аудита, программы, методики и процедуры деятельности службы внутреннего аудита. Руководитель службы внутреннего аудита обеспечивает профессиональную компетентность и обучение персонала, а также наличие необходимых ресурсов. Служба внутреннего аудита регулярно отчитывается перед советом директоров и консультирует его по поводу эффективности системы внутреннего контроля и достижения целей службы внутреннего аудита, в том числе информирует правление и или совет директоров о ходе выполнения плана аудита.

Совет директоров рассматривает организацию как в плане персонала, так и в других отношениях службы внутреннего аудита, план аудита, отчеты о проделанной работе, краткое изложение рекомендаций службы внутреннего аудита и положение дел с их выполнением. Страховая перестраховочная организация устанавливает порядок контроля включая проведение повторных проверок принятия мер по устранению выявленных службой внутреннего аудита нарушений; представления не реже одного раза в полгода службой внутреннего аудита информации о принятых мерах по выполнению рекомендаций и устранению выявленных нарушений совету директоров, исполнительному органу.

Служба внутреннего контроля проводит проверки: руководящих работников на предмет выявления концентрации у них полномочий и функций по управлению деятельности страховой перестраховочной организации; полномочий и функциональных обязанностей по управлению рисками членов совета директоров, правления и ответственных работников страховой перестраховочной организации в соответствии с политикой по управлению рисками и внутреннего контроля.

Перечень управленческой информации, предоставляемой совету директоров и правлению страховой перестраховочной организации, должны быть достаточны для надлежащего исполнения советом директоров и правлением страховой перестраховочной организации собственных функциональных обязанностей по управлению рисками.

Персонал подразделения по управлению рисками соответствует установленным квалификационным требованиям, в том числе предусматривающим наличие стажа, соответствующей квалификации и опыта работы для осуществления функциональных обязанностей по управлению рисками. Функциональные обязанности персонала страховой перестраховочной организации, подразделения по управлению рисками и службы внутреннего аудита соответствуют проводимым ими операциям.

Политиками внутреннего контроля предусматриваются оптимальные сроки представления службой внутреннего аудита результатов каждой проверки совету директоров и правлению страховой перестраховочной организации. Полномочия службы внутреннего аудита предусматривают подготовку предложений по результатам проведенной проверки, исполнение которых является обязательным для подразделений, при этом способы и условия их осуществления определяются непосредственно подразделениями страховой перестраховочной организации.

Служба внутреннего аудита осуществляет мониторинг проводимых и планируемых подразделениями страховой перестраховочной организации мероприятий, предпринимаемых по результатам внутреннего аудита, с целью их оптимального выполнения. Внутренними политиками определено подразделение страховой перестраховочной организации, которое ежемесячно отслеживает доходы расходы страховой перестраховочной организации, в том числе в динамике, в разрезе, по видам страховых перестраховочных услуг, территориальным и функциональным подразделениям страховой перестраховочной организации.

Правление в обязательном порядке проводит анализ динамики собственного капитала и потенциальных рисков, связанных с планируемым внедрением новых страховых перестраховочных продуктов или услуг. Правлением утверждена политика по установлению тарифных ставок по заключаемым договорам страхования перестрахования. Служба внутреннего аудита по результатам проводимых проверок определяет уровень владения персоналом страховой перестраховочной организации знаниями нормативных правовых актов Республики Казахстан, регулирующих страховую перестраховочную деятельность, международных стандартов.

Служба внутреннего аудита проводит оценку возможности появления дополнительных рисков страховой перестраховочной организации, связанных с соблюдением нормативных правовых актов Республики Казахстан, регулирующих страховую перестраховочную деятельность.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Система управления рисками

Актуальность работы. Управленческие решения, связанные с финансово-хозяйственной деятельностью фирмы, неизбежно принимаются в условиях риска, это связано с отсутствием полной информации, её искажением, а также элементами случайности, конкуренцией и многим другим. В наши дни весьма актуальна проблема управления рисками, поскольку риск — неизбежная часть хозяйственной жизни. Отметим, что деятельность любой организации связана с опасностью появления потерь, предугадать которые невозможно. Именно в связи с этим для любой фирмы важно проанализировать изменение условий и факторов, способных повлиять на её полноценное функционирование.

Управление рисками в страховой организации

Наблюдательный совет каждой страховой компании Украины до 1 июля года должен утвердить стратегию управления рисками, а правление компании — отвечать за ее практическую реализацию. Об этом говорится в новых Требованиях к организации и функционированию системы управления рисками в страховой компании, которые Нацкомфинуслуг Украины разработала еще в ноябре года и утвердила на заседании 4 февраля года, чтобы ограничить риски по операциям с финансовыми активами, обеспечить финансовую стойкость страховых компаний и предотвратить их неплатежеспособность. Среди главных рисков для страховщиков регулятор выделил андеррайтинговый риск, рыночный риск, риск дефолта контрагента и операционный риск. Страховщики одновременно являются как объектами, так и субъектами управления рисками в сегодняшней ситуации, для которой характерны нарастание числа и тяжести техногенных, финансовых, политических и социальных рисков, а их различные сочетания привели к новому качеству и формам последствий, — считает заместитель председателя совета ЛСОУ Александр Залетов.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Комплексное экологическое страхование как эффективный способ управления рисками

В практике существует достаточно большое число видов страхования, обеспечивающих страховой защитой имущественные интересы предпринимателей [1,2]. Перечень страхуемых рисков определяется на основе данных статистики страховых случаев по предыдущим годам, системный анализ рисков не проводится.

Регистрация Вход.

Этот проект распоряжения обсуждается участниками рынка. История вопроса: В странах ЕС новые требования к платежеспособности страховых компаний будут внедрены в году.

Управление рисками в страховой компании. Стратегические аспекты. Москва, 30.06.2011. - презентация

Государственные услуги и информация онлайн. Утратило силу постановлением Правления Агентства РК по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций от В настоящем постановлении используются следующие понятия:.

В статье предложены формализованные структуры управления рисками российских страховых организаций, рассмотрено отражение элементов систем управления рисками в открытой отчетности страховых компаний. Обсуждается необходимость формализации систем управления рисками страховщиков и требующиеся для этого условия. Статья подготовлена по результатам исследований, выполненных за счет бюджетных средств по Государственному заданию Финуниверситета.

Системы управления рисками в страховых организациях *

Газета , 23 сентября г. С учетом того, что по такому же принципу работает большинство страховщиков, дело может стать прецедентным. Как пояснили GZT. Страхование выступает для страхователя в качестве инструмента управления риском, изменения его формы, перевода из неприемлемых форм в приемлемые. При принятии риска на страхование страховая компания в той или иной степени берет на себя риск наступления какого-то неблагоприятного события, то есть при страховании риск никуда не исчезает, изменяется лишь субъект — носитель этого риска. Таким образом, страховая компания выступает аккумулятором различных страховых рисков.

Системы управления рисками в страховых организациях

Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц. Кнопочки находятся чуть ниже. Презентация была опубликована 7 лет назад пользователем www. Стратегические аспекты. Операционная неэффективность и один из наиболее высоких в мире показатель расходов на ведение дел Повышение рисков российских страховщиков от введения новых обязательных видов страхования ОПО : Риски управления активами ликвидность, рентабельность, диверсификация, надежность и возвратность инвестиций Операционные риски при отсутствии статистики убыточность, тарифы Страховщикам необходимо постоянно совершенствовать систему управления рисками для повышения собственной эффективности и надежности.

пенсионный валюта страховой риск. Страховая отрасль вскоре станет системно значимой частью пенсионной системы России, в связи с чем.

Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Принципы банковских рисков и их характеристика. Проблемы и методы валютного и процентного рисков. Управление кредитными рисками, их анализ и оценка на примере АО "Казкоммерцбанк". Совершенствование управления банковскими рисками в Республике Казахстан.

Управление рисками страховых компаний

По всей видимости, это происходит в преддверии перевода страховщиков на стандарты Solvency II в том числе по управлению рисками и на МСФО IFRS 9: страховщики должны разработать и применять новые подходы к обесценению страховых и других финансовых активов в части кредитного риска. Ваши персональные данные обрабатываются на сайте в целях его функционирования в рамках Политики в отношении обработки персональных данных. Если вы не согласны, пожалуйста, покиньте сайт.

Последняя правка: Abstract: In article risks to which insurance companies are subject in detail are considered, urgent methods of their assessment and management are also offered. Ключевые слова: риск; риск-менеджмент; страхование. Keywords: risk; risk management; insurance.

{{vm.title}}

Для выступления на этой ежегодной конференции, имеющей исключительно большое значение для страховых и перестраховочных компаний, а также их партнеров, работающих на развивающихся рынках, я выбрал тему, которая может оказаться полезной как с точки зрения преодоления нынешних проблем, так и для определения задач на будущее. Необходимо определиться прежде всего, что мы понимаем под системой управления рисками страховых компаний - ERM?

Различные природные явления и случающиеся катаклизмы, отступления от сложившейся нормы в жизни и деятельности людей и общества, любая хозяйственная и бытовая деятельность содержат в себе элементы риска. Все опасности и потери от них, как и положительные результаты, связаны всегда с определенными событиями, происходящими в природе, и действиями людей. Риск может представляться как неблагоприятными, так и позитивными событиями, действиями людей, вызывающими соответственно негативные или положительные результаты. Под риском понимают отрицательное отклонение фактических результатов от плановых.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.